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流程管理現狀和痛點(diǎn)

• 系統孤島分散重疊

  業(yè)務(wù)數據分散，流程節點(diǎn)銜接困難，跨系統流程無(wú)法打通

• 流程管理規范脫節

  流程管理意識缺失，設計與運作脫節，流程責任不清晰，部門(mén)之間協(xié)作困難

• 流程集成成本高

  業(yè)務(wù)多、異構系統多，流程開(kāi)發(fā)困難、對IT要求高，需要編碼開(kāi)發(fā)實(shí)現，無(wú)法復用

• 人工處理效率低

  手工流轉操作繁瑣，運轉經(jīng)常出錯，流程流轉效率低，審批不及時(shí)

• 流程開(kāi)發(fā)和調整周期長(cháng)

  開(kāi)發(fā)上線(xiàn)周期長(cháng)，流程調整復雜

• 缺少數據分析和監控

  流程執行進(jìn)程模糊，過(guò)程監控無(wú)相應工具，流程優(yōu)化無(wú)據可循

客戶(hù)案例

以全面國產(chǎn)自主可控為目標，實(shí)現從服務(wù)器、云架構平臺、終端設備到基礎軟件、應用軟件的全部國產(chǎn)化。業(yè)務(wù)協(xié)同范圍廣，涵蓋從集團總部至各所屬成員單位。成為國資委推薦目錄，發(fā)各央企信息化部門(mén)借鑒參考。

以公文管理為核心，實(shí)現“橫向到邊、縱向到底”的全集團推廣，支撐綜合審批業(yè)務(wù)和企業(yè)自擴展應用，建成“平臺+數據+應用”的綜合協(xié)同平臺。具有X86環(huán)境與信創(chuàng )環(huán)境混合架構，組織逐步實(shí)現信創(chuàng )遷移。

以國產(chǎn)自主可控為目標，升級技術(shù)路線(xiàn)，建設統一、開(kāi)放、兼容、擴展的全流程辦公平臺，支撐全行國內外30萬(wàn)+用戶(hù)。滿(mǎn)足我行辦公領(lǐng)域業(yè)務(wù)未來(lái)三至五年的發(fā)展，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域業(yè)界領(lǐng)先。

按照信創(chuàng )項目的標準建立統一的數字化協(xié)同效率平臺，強化總部管控職能，貫通總部與各級單位的辦公業(yè)務(wù)，規范辦公業(yè)務(wù)流程，實(shí)現高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障全行政令暢通，有效地推進(jìn)工作監督和落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同，從而提升管理能力。